Честную картину: где вы усиливаете команду, а где — мешаете
Слепые зоны, о которых вы не знаете
Вашу управленческую роль, стиль, и точки перегруза
Чёткие рекомендации: кого менять, что делегировать, где выгорает система
А на выходе — карта роста, с которой можно строить структуру.
Это наша авторская методика, разработанная на основе анализа 50 компаний и 2000 сотрудников. Мы объединили лучшее из Gallup, PAEI и MBTI — и адаптировали под реалии МСБ.